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- 品號：2133919
- 大膽色彩運用
- 金屬拉鍊片選用，提升高質感
- 繽紛粗齒拉鍊主題設計
- 表布兼具防撥水功能
- 包身內附電腦保護套一只
商品訊息描述特賣會
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PORTMAN iPAD運動後背包
型號/顏色: PM131008BL水藍/橘黃底
重量: 550公克
尺寸: 高41*寬30*厚19公分
NB電腦保護套尺寸：高30*寬28*厚3公分
材質: 聚酯纖維
定價: 680元
※保養方式：
1.勿使用漂白劑。溫水浸泡時間『不超過10分鐘』。
2.請採局部『手洗』『陰乾』方式，避免陽光直曬-布料顏色更漂亮。
3.如有塑膠材質扣具五金配件的商品~請勿丟洗衣機。
※商品顏色會因電腦螢幕設定而略有不同，顏色以實際商品為主。
※商品尺寸會因測量起點與終點有所誤差(誤差值約3公分以內)，實際尺寸以實際商品為主。
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二月台東縣務會議暨擴大主管會報，昨（九）日下午在縣政府會議室舉行，由縣長黃健庭主持，副縣長陳金虎、秘書長陳明仁及各局處主管、參議、秘書參加。
縣長黃健庭回顧一年感謝團隊過去的努力，並肯定動物防疫所積極推動「零撲殺」、「領養」工作，獲得中央的表揚，展望未來的一年，期盼同仁縣政棒球隊已經打到第八局，千萬不要鬆懈，期盼擴大領先的局面，希望落實各項計畫，讓民眾的感受更深。
會中，黃縣長頒發一○五年度原住民部落大學部落彩妝師證照班周美玉等五人參加二○一六國際盃美容美髮大賽成績優異、熱心參與登革熱防疫、表現傑出，榮獲衛生福利部一○五年防疫績優獎-防疫服務組卑南鄉明峰村長林永傑、防疫服務組池上鄉衛生所志工張天助、台東縣動物防疫所獲得一○五年度直轄市及縣(市)政府辦理動物收容及管制業務評鑑「特優」及「認養率提升最佳獎」、一○五年山地警備治安工作，台東縣警察局榮獲內政部警政署評列全國第一名、溫泉社區守望相助隊協助偵破竊盜案，積極協助維護轄區治安，縣長特別頒贈感謝狀，由隊長張弘輝代表領獎，觀光旅遊處長江慧卿則呈獻二○一五臺灣國際衝浪公開賽榮獲二○一六台灣活動卓越獎公共服務類金杯獎（見右圖）、二○一五臺灣國際熱氣球嘉年華榮獲二○一六台灣活動卓越獎公共服務類銀杯獎團購人氣產品，以及獻獎二○一六中國湖南(第七屆)旅遊產業博覽會獲頒最佳展台獎。
黃縣長表示，新任的農委會林聰賢在會議前撥電話給他，針對花蓮首度檢出H5N6禽流感病毒，希望臺東加強防疫措施，共同來防堵。
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數網友一致推薦2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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